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施行“陽光”考核,走出績效管理“新路子”

來源:第四工程公司 作者:伏小強 時間:2020-04-29 09:08 分享

為了更好地落實年度目標任務和全員KPI績效考核工作,四公司總部創新管理評價考核模式,以書面形式充分征求局總部對口業務部門的意見和建議,參照2019年度業務管理在全局建筑業工程公司的排名,點對點開展了公司總部業務部門績效考核面談工作。

4月28日,公司總經理和總部分管領導對總部業務部門逐一進行指導,針對局總部各部門的意見和建議,結合公司實際的情況,“揭短亮丑”、“刮骨療傷”,不但指出2019年度管理工作存在的實際問題,還對2020年如何強化管理工作進行了具體部署。這樣的做法主要有以下幾個優點:

“形式新”—-在全員KPI業績考核的工作基礎上,形成全方位考核的一種聯動模式。

“靶向準”—-公開透明通報考核結果,公平公正兌現員工績效,形成“一分耕耘一分收獲”的陽光獎金機制。

“效果好”—-充分激發員工活力和潛能,形成齊心協力以業績和能力為導向的團體競爭企業文化。

此項工作的開展,是全員KPI績效考核工作的一項創新點,不但公平公正的對2019年度業務管理工作進行了評價,還充分的聽取了上級管理部門的意見和建議。

本次績效考核面談工作對2020年的管理工作改進提供了依據,有效提升了總部工作人員的管理理念,為增強企業內生能力、強化管理提升成果打下了堅實的基礎。


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